Страница 4 из 4

Кайдзен

Добавлено: 09 янв 2019, 14:16
Jackson
and909 писал(а):
09 янв 2019, 13:13
Смысл в том, что это (упорядочивание) нужно исполнителям-работягам, а начальству - нет, не видят большого смысла что-то менять, пока работа делается, хоть и на уровне гаражной мастерской
Мне тоже первые разы начальство говорило "не компостируй мозг заказчику своими бумажками - он деньги платит и ладно". Но это только пока заказчик не начал по понятиям требовать одно, другое, третье - тогда эта "лишняя" бумажка оказалась совсем не лишней. Так что с чего-то надо и начинать.

Кайдзен

Добавлено: 09 янв 2019, 17:11
Serex
В случае наемного работника сложнее с начальства требовать ТТ. Тут надо авторитетом брать : "без меня вы один фиг ничего не сделаете" :)

Кайдзен

Добавлено: 09 янв 2019, 18:01
Jackson
Serex писал(а):
09 янв 2019, 17:11
В случае наемного работника сложнее с начальства требовать ТТ
Значит ТТ можно создать самому.

Кайдзен

Добавлено: 10 янв 2019, 05:16
Михайло
Михайло писал(а):
08 янв 2019, 19:06
Но только сначала деньги!
Я имею в виду, не просто раздача зарплаты тем же раздолбаям, что и при разрухе, а инвестиции в производство, должное финансирование эксплуатационных расходов, подбор более квалифицированного персонала.
Понимаете? Понимаете, что пьяному сантехнику с изношенным газовым ключом ни в каком состоянии философского транса не будет понятен кайдзен?

Кайдзен

Добавлено: 10 янв 2019, 13:09
VADR
Понимаем. С другой стороны - нарисовать квадратики на полу намного дешевле, чем все эти мероприятия. И стрелки можно на исполнителей перевести: мы такие вот продвинутые, квадратики рисуем Кайдзен внедряем, а вы нам эффективность не поднимаете.

Кайдзен

Добавлено: 10 янв 2019, 16:56
Jackson
От головы руководителя всё идёт. Именно он определяет кадровую политику, а от этого отталкивается всё. Когда кадровая политика не позволяет безусловно уволить работника за нарушение внутреннего распорядка - бесполезно что-либо внедрять и платить большие зарплаты.

Когда огромный коллектив живёт как единое целое и работает как хорошо отлаженный механизм во всём - это в первую очередь заслуга головы (директора или совета директоров). Много раз в этом убеждался.