Main Automation Contractor vs SI vs Verdor

[andrmur]

Дима,

ты же сам и дал определение:
MAC - генеральный подрядчик по автоматизации. Это всегда больше чем РСУ и ПАЗ. Сюда входит также рабочее проектирование АСУТП, поставка КИПиА, шеф-монтаж и наладка. Редко когда входит сам монтаж.

SI - системный интегратор. В России это всегда только РСУ и ПАЗ. Редко когда СИ занимается КИПом.

Vendor - поставщик. Это, как правило, только поставка оборудования и минимальный объем услуг. Проектирование обычно вендор не делает.
_______
Андрей

[Михайло]

По-русски:
Vendor - производитель, System Integrator - внедряльщик систем, Main Automation Contractor - генеральный подрядчик автоматики. Последний заключает контракт и отдает его второму, который, используя компоненты первого, делает основную работу. :)

[Ryzhij]

Да, на практике часто люди MAC-а не смыслят ни в КИП, ни в РСУ и ПАЗ, но "грамотно пилят" - потому и тендеры выигрывают.
А ПНР превращается в "тихий ужас" - деньги кончились. Супервайзера как не было так и нет. Формально все свои договора выполнили "от и до", все довольны, - одна эксплуатация заказчика "в ауте".
Это ж ей какой подарок!
И ВСЕ давят - не знаем как, но чтоб "к утру крутилось"! Ну хоть как-то чтоб...
А настроение, как у говорящей цирковой лошади - "Господи, когда ж я сдохну?!"

Последний заключает контракт и отдает его второму, который, используя компоненты первого, делает основную работу.

И уже не отвечает перед заказчиком за качество работ...

[Бондарев Михаил]

на практике часто люди MAC-а не смыслят ни в КИП, ни в РСУ и ПАЗ, но "грамотно пилят" - потому и тендеры выигрывают.

анекдот вспомнился :"двести нашим, двести вашим, и за двести вон пусть китайцы делают"

одна эксплуатация заказчика "в ауте".

если руководство службы адекватное - то шум поднимается загодя и ищется проблем солвер, готовый за сдельную плату выполнить работы, так, что бы к дате, назначенной биг-фин-боссами закрутилось-зажужжало что нужно.

[Бондарев Михаил]

BigDog, принятие MAC, не являющегося вендором не защищает заказчика от произвола и злоупотреблений (куча субъективных факторов, начиная от уровня проектировщиков и заканчивая их ангажированностью в отношении определенных производителей).
Либо между заказчиком и МАС должны быть глубоко доверительные отношения, а МАС должен быть умным и сознательным партнером, либо со стороны заказчика должна быть создана жесткая многоуровневая система надзора и согласований (опричнина от автоматизации), с тем что бы на БДР не закладывались топовые контроллеры с горячим резервом, а цеховые участки на 2500 сигналов не интегрировались в систему верхнего уровня на RS-485|modbus|19200 (это примеры из реальной жизни). Сторонний надзор (МУдисы и прочие) как таковой не гарантирует оптимальности проекта, в силу все тех же причин (уровень, ангажированность и т.п.).
Кто проверит проверяющих? Эту цепь можно выстраивать долго, раздувая бюрократизм и бумажный идиотизм.
В конечном итоге так или иначе взаимодействие выльется во взаимодействие управляющих проектами персон со стороны заказчика и со стороны МАС.

Помимо хорошей репутации, высокий уровень профессионализма, открытая для заказчика структура(компании и конкретного проекта), высокий уровень развития корпоративных коммуникаций (внутренних и внешних)- необходимые черты МАС.